「職場管理秘訣」:用對人才很重要,做一個會解決問題的人!

為什麼有的人在工作上，可以不用擔負太多責任，一樣可以得到主管賞識？

這是「職場管理秘訣」課程，一位學習夥伴提出的問題，認為他的主管很多事都不擔責任，萬一出事，他就找一位同事負責，還能得到老闆重用，讓他百思不解。

在職場上，有的人會想辦法，讓自己好好活著，就算自己真的沒能力，只要懂得主管的領導方式，順勢而為，公司待久了，沒功勞也有苦勞，俗語說：「戲棚站久了，就是你的。」，時間到了，升遷的機會就來了。

有的人升遷高階，會直接跟主管說，我無法勝任這個機會，對很多事不了解，好心的主管可能會說，沒關係，我會安排別人來做，謝謝你長期把生命交給公司。

然後呢？其實這是一種職場過程，經常會看到的現象，為什麼會這樣？結果會是如何？

結果讓我們來看看，如果，讓「不適任的人」站在公司重要的位階，對公司來說是一種危險，甚至面臨更多困難。

就像迪士尼樂園營運副總裁李.柯克爾曾說：「別將就差強人意的人選」，許多專家曾說過很多公司太倉促決定，領導者為了顯示自己勝任職責，便迅速填補職缺，而不是聘用最佳人才與發展人才。

也提醒領導者，長遠來看，現階段多付出一些心力找人，比雇用錯誤的對象填補職缺要好的多，處理以雇用的不適任者所造成的混亂，會浪費更多時間，更別提倘若要請他退位或是解僱他們」。

從迪士尼副總裁這段話，就可以看到「選才適任」是對迪士尼經營管理來說，更是重要，因為他們疼惜人才，會花很多時間在訓練培育人才上。

「用對的人，打造品牌形象」，這是副總裁發現，在現實中，員工才是你的品牌，無論你的產品及服務有多好，如果無法吸引絕佳的員工加入組織，啟發並留住他們，就無法達到真正的成功。

就個人觀點，也觀察一些企業經營管理人才的現象，重視員工就像品牌一樣經營。

也想到一句古語：「德不配位，必有災殃」，企業如果沒有好好經營安排適才適所，營運會深受影響。

就像為何有的企業一直業績沒成長，很多主管和領導者，也沒有發現其實問題出現在他們身上。

如果一個主管沒有太多想法帶領團隊往前走，只顧自己的荷包穩住，跟著老闆說的去做，沒有自己的主見，管理方式得過且過，沒有挑戰的動力，沒有換了位置而適時的調整改變。

這時可能會出現三種員工，一種也是跟著這位主管，也是得過且過的過每一天，反正業績不好沒關係，只要聽話照做就好了。

另一種員工因為沒有成長空間，也不想過著天天沒事做的日子，就會紛紛求去，去找能夠學習也具有成長挑戰的機會。

第三種員工，只要做好本分工作，不要升遷、不要異動職務，希望只要能做到退休，就好了。

俗話說：「人是企業最重要的資產」，如果企業善用人才，安排每一個人在合適的位子，肯定營運作業會招來更多人想要一起奮鬥，不用擔心找不到人的窘境。倘若企業沒有把人安排適才適所，這份重要的資產，有可能是導致企業經營不振原因之一。

這也可以讓我們想想，為什麼很多人活著，喜歡而且能面對各種挑戰的機會，在這裡可以形容是一種修行。

如果少了經歷，我們就沒有來歷。

回顧我們所經歷的過程，最重要的是我們走到最終的結果。

過程中，不論是挫折、難過、就算失敗，是否也是在淬煉我們的心，不論是歡樂、喜悅、就算開心，是否也是在洗滌我們的心。

因此，不用太在乎有的人在工作上，可以不用擔負太多責任，一樣可以得到主管賞識，這是他們做的選擇，我們無法改變。

我們更要在乎的是，如何讓自己成為更好的人，我們更要努力，好好活著，能讓自己成長的機會，就是改變自己，讓生活更有意義。

職場工作，不論你面臨哪些問題，請不用抱怨，學著改變自己的心態，因為工作是我們自己所選擇的，沒有人逼著或壓著我們。

職場不缺「製造問題」的人，也不缺「發現問題」的人，很缺「解決問題」的人。

讓我們以工作為榮，職場用對人真的很重要，讓我們做一位「解決問題」的人！