從孫子兵法的故事:看出職場管理的關鍵秘訣

在職場上，能遇到有智慧又明理的老闆，是員工的福氣，也是企業永續經營的底氣，團隊才能一起互相加油打氣！

過去曾在連鎖餐飲服務時，感念老闆經營的理念和授權的領導，充分授權給合適的人，的確能能激勵人心，也能讓團隊合作更有信心，齊力往前。

這幾年在企業內訓課程中，以內部管理和溝通協調為主要課程訴求，學習夥伴當中也有本身是老闆、有高階主管、中階主管和基層員工，在課程進行中，我們能發現在管理的問題很多需要思考，如何用對人在正確的位置，對企業而言很重要，然而最關鍵之一，是用對的人才中，品德操守和誠信是影響企業成敗的重要因素！

今天來分享管理經典-《孫子兵法》其中的一小段故事，讓我們一起來思考如何在管理過程，拿捏進退，讓事情進行更圓融有彈性又不失紀律和原則。

從故事中能看出向上和向下管理的原則。

面對老闆要辨明是非，要懂得拒絕的勇氣；企業選擇人才以品德優先，當找到合適人才，老闆或是領導者必須要充分授權、賞罰分明。

有一故事說明孫武帶人，也要執行戰術的中階主管，如何兼顧紀律和彈性。

據說孫武獻兵法給吳王後，吳王大加讚賞，問孫武能否以宮女演練兵法。

孫武將宮女分成兩隊，由吳王兩位寵姬擔任隊長，孫子在操練前面前說明號令，但操練時宮女們嬉鬧不聽號令。孫武再說明一次號令後演練，宮女還是笑成一團。

孫武說：命令沒有說清楚，是將領的錯，清楚了命令卻不遵守，是士兵的不對。

他下令將隊長斬首，吳王急忙為兩位寵姬求情，跟他說，你帶兵的道理我懂了，可以不要殺她們嗎？

孫武以一句「將在軍，君命有所不受」仍將妃子斬首。

再次演練，隊伍整齊劃一。

孫武向吳王說，現在士兵已經操練完成，可以任您使用了。

這段故事值得我們思考，筆者分享淺見交流。

如果吳王是企業領導者的立場，他為了自己喜愛的忠臣（愛妃），而縱容其團隊行為不遵循高階主管（孫武）帶領，相信團隊無法達成共識，反而會軍心渙散。

假設孫武也聽從吳王求情，而縱容兩位主管（愛妃）之行為，相信整個團隊不會再相信孫武的指令，會形成反正我有靠山（吳王）你不能對我動手，而讓企業形成派系內鬥更嚴重，這也是企業內耗的主因。

現在有不少企業文化，有些員工了解內部派系，而選對的邊站，好像能存活比較久，其實，風險還是很大，只是在這樣的職場氛圍工作，可能一段時間之後，就會發現經營者偏好的人是哪一類型，就會形成物以類聚的現象。

很多資深員工想辦法更奪得高層喜愛，無不使出渾身解數，做出說出老闆喜歡聽的話，好讓自己能存活在企業內部，如果老闆沒辦法分辨，喜歡表象之下的做事風格，不用懷疑是員工把企業弄垮，回頭想想，是不是自己的問題？

企業管理是一門學問也是攸關團隊每一個家庭的生存，每個人都有求生的本能，如何用正確的信念引導員工走向正道，都是考驗領導者的智慧。

我們可以認真盤自己，為做智慧的安排，身為領導者省思如何才能讓團隊合作有良好的關係互動、支持。

做一位睿智明理的領導者，自然可以吸引更多人一起共事，尤其如果能讓員工會主動找對的人進來公司一起服務，或是顧客會主動推薦人才來企業服務，相信這家企業肯定能為社會貢獻更多力量，造福更多人。

歡迎一起分享生活美好，職場工作心聲。

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