如何凝聚團隊向心力打造企業文化？
這句話常在培訓課程互相勉勵上課的學習夥伴：「當我們穿上公司的制服時，就是代表這一家公司的品牌形象，不論你是第一天就職上班或是資深員工，只要顧客在公司消費時，眼前所看見的都是公司帶給顧客的第一印象與品牌形象。」
企業文化的影響，是一種內部團隊上下關係的尊重與連結，對外部而言也是一種關係建立與永續。
想要打造企業文化，有哪些方法？
- 首先凝聚團隊向心力達成共同目標。
- 設定企業目標與規則需要明確清晰。
- 你要知道你想要什麼樣的企業文化？
- 創造一個所有人可以落實的企業文化。
- 建立企業核心準則：
- 一定要好記
- 引人問出為什麼
- 文化影響力一定要夠簡單又直接
- 一定要團隊都會接觸到的規則
要如何好記？比方：有一家飲品專賣店：傳遞一杯幸福茶。
怎麼引人問出為什麼？比方：卓越服務誠實至上
如何建立文化影響力？比方：卓越服務人人落實顧客滿意
如何能讓團隊每天可以看到、感受到？每天早會一起唸一次企業文化準則
目前這些年至今在企業培訓課程中，所遇到的常見問題就是一直在做培訓員工的教育訓練，然後一段時間員工離職又要培養下一批的員工，就這樣一直循環，感覺都來不及建立企業文化了？
教育訓練紮實推進擬聚團隊向心力，也是一家企業文化精神之一，怎麼說？
一家企業來自不同背景的團隊成員，如何讓工作更有默契，想要讓團隊更聚焦目標的達成，我們都知道需要方法，都需要一起合作，然而，什麼樣的形式最容易建立團隊信任關係？
個人建議要從教育開始，團隊成員學習如何培養默契和問題處理與應對，促成溝通的機會也能從教育訓練做起,從而建立共識的合作關係,能互相同理合作之間會帶來的衝突與問題,要建立企業文化之前要先凝聚團隊向心力是非常重要的。
領導者要以身作則珍惜團隊成員能夠一起共事的精神,大家會一起學習和向上看齊！
因此，遮些年應不同產業需求,打造「凝聚團隊向心力，建立組織溝通提升企業文化」的培訓課程,和團隊一起發想企業文化核心價值與規則的建立。
《你的行為決定你是誰》這本書能夠讓我們了解如何建立什麼是可以最好的企業文化，其中有提到成功企業如何運用自己的核心價值，來帶動團隊成為企業文化。
成功絕非偶然，
人才絕非一次到位，建立企業文化需要團隊齊心互相補位。
透過客製化課程為企業打造團隊學習達成共識成為企業文化，一起成長，一起完成有意義的工作。
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