從零規則看到Netflix如何建立企業文化的核心價值？
要如何建立企業文化？
在企業內部如何建立規則？
「沒有規則，就是唯一規則。」
這句話在《零規則》這本書的前言，是網飛創辦人里德.海斯汀寫道，常有人問我：「為什麼Netflix能三番兩次適應新趨勢，百視達卻做不到？」
那時候連我也看不太出來，但我們擁有百視達沒有的優勢：我們的企業文化強調「以人為本」、強調創新勝過效率，以「充分資訊，放心授權」的方式帶領員工，我們也因此因應周遭環境變遷，以及訂戶需求的轉變，持續不斷地成長改變。
Netflix不同的是，我們的規則就是，沒有規則。
摘要書中印象深刻的內容：
- 你愈是積極詢問各方意見，愈能鼓勵公開表達異議的文化，公司愈能做出更好的決策。這對任何產業，任何規則的公司都適用。
只要你已經證明自己的實力，對大家承認錯誤，並鼓勵所有主管這麼做，能提升公司的信任、善意和創新。
如果你有一群高績效的員工，他們都渴望自由，在你的資訊領導下，反而能大放異彩。
閱讀心得：
每一家企業領導者的行為、風格、態度，會決定企業的走向和經營的目標，尤其是建立企業文化的核心是什麼？
在書中提到的許多觀點是創辦人的經驗累積，是否能適用於各產業，他也在書中提到：
決定要用資訊式或管控式領導，還不只與人才密度有關，你也必須考量產業性質，以及你希望達成的目標。
這一點相當認同，不是參考或照著這一家企業成功模式去做，就一定會成功，而是必須考量整體產業性質及相關營運核心與價值，同時透過領導者與管理人員和組織合作關係下，所產生的企業文化，會影響企業如何走向未來發展。
想要擁有企業管理的規則，可以從零規則開始，一步步規劃你想要的企業文化是什麼？本質出來就能列出你想要的規則有哪些？
這本書的境界很高，猶如再看一本經典小說，又像是見山是山，見山不是山，見山又是山的心境，值得我們一探究竟。
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