職場管理學:對於一位剛晉升的新主管,會面臨哪些挑戰?
對於一位新晉升的主管而言，你覺得，所面臨的最大挑戰是什麼？
下午和一位在南部任職服務業，待五年了，提出最近面臨的問題。
他在年後，被公司主管提拔，擔任主任一職，他要管理十位員工，最近被同事排擠，已經有發現自己升上主管，有幾個同事不跟他說話，不配合他的說法，還聽到員工說，他是靠那位提拔他的主管上來的，一點能力也沒有，才來沒幾年，憑什麼他可以擔任主管？他聽到太多負面影響他自己的心情。
新上任的主管，最重要是要自己如何轉換立場，扮演新的角色，勝任新的職務。
從員工晉升到擔任主管後，身為管理者，最大的不同，是不再靠自己單獨完成任務，而是必須透過領導團隊來完成任務。
如何從自己可以獨立作業，到引導同事完成任務，除了面對原本同職級同事到壓力與協調以外，更要了解團隊每一個人的能力，做最適合的工作分配，採適人適所的安排，必須借力使力，也要時時保持客觀態度，了解自身能力和員工的能力，不斷學習領導管理的能力，反省自己面對團隊決策的問題，最重要是運用管理智慧的判斷與決策來領導。
如何運用智慧判斷和決策？
不要落入自我主觀想法，要從三方面切入：
1.了解自己與員工能力與技能，職能分析。
2.協助提升員工的專業能力，專業培訓。
3.支持員工晉升的機會，獎賞制度。
1.了解自己與員工能力與技能，職能分析。
2.協助提升員工的專業能力，專業培訓。
3.支持員工晉升的機會，獎賞制度。
擔任主管最重要的任務之一，就是解決問題的能力。
很多主管都喜歡當好人，只要不出事，不用太多改變，守成，讓員工自己做好就好，或是照著之前工作的習性和行為處事，最好不要花太多時間管理員工，以免讓員工抱怨，認為做主管反而吃力不討好，卻不想多做要求員工配合執行的任務，這樣的主管，反而讓組織團隊的能力下降，嚴重下，會影響整個企業的運作。
如果團隊，每一個人過度的自我主觀太強，反而增加企業成長的阻力，如何調整組織良好運作，就是身為管理者要有智慧運用的能力，也就是識人的能力，懂得借力使力，借助專業經理人或是專業顧問，或是跟主管請益，投資自己多學習領導管理的課程，從中建立自己身為主管的核心價值。
以前，自己職場上，也經歷面對升遷機會，自己也再三考量，思考如何將基礎打好，並一直觀察、學習、演練、運用，如何擔任主管一職，畢竟，人沒有十全十美，也會遇到許多挑戰的問題，尤其是對於人的協調與管理，經過學到的經驗，不論失敗、挫折、獎勵、成功、困難，從中了解人性的角度，要多元思考與判斷，才能讓組織團隊合作無間，身為主管，主要是讓企業核心價值活化。
對於新任的主管，要有宏觀的視野，這需要靠團隊一起來參與，不能單獨行動，須要花很大的心力和時間，培養自己成為有智慧的管理者。
一位稱職的管理者，是先管理好自己，雖然無法做到十全十美，也要能盡善盡美的能力，才有能力做好管理者的角色。
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